ফ্যান টোকেন আর এজেন্ট কমিশন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের নতুন খাতা

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের পশ্চিম গেটের বাইরে চায়ের দোকানে বসে একুশ বছরের এক ভক্ত তার ফোন আমার দিকে বাড়িয়ে দিল। স্ক্রিনে ঘুরছিল একটি অ্যানিমেটেড ক্রিকেট কার্ড — সে কিনেছিল ৪২ ডলারে, এখন তার বাজারদর ছয় ডলারের নিচে। ছেলেটি হাসল, তারপর জিজ্ঞেস করল, “টিকিট তো আসল, ব্যাট তো আসল, তাহলে ডিজিটাল জিনিসটা আসল লাগে না কেন?”

প্রশ্নটি সরল, উত্তরটি নয়। তিন মাস ধরে আমি ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাব, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট আর এজেন্টের কমিশন-কাগজ ঘেঁটে দেখছি, কারণ ক্রিকেটের টাকা এখন দুই ধারায় বয়ে যাচ্ছে। একটি মাঠের ভেতরের দর-কষাকষি, অন্যটি মাঠের বাইরের ডিজিটাল খাতা। আমি ব্যাটিং অর্ডার খুঁজতে গিয়েছিলাম, হাতে এল একটি লেজার — যার অর্ধেক পৃষ্ঠা পড়া যায়, বাকি অর্ধেক কেউ দেখাতে চায় না।

ব্লকচেইন কীভাবে ক্রিকেটে ঢুকল

২০২২ সালের মার্চে ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে; নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স। সেই বছরই আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে “আইসিসি ক্রিকটোস” নামে ক্রিকেটের অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী চালু করে। এক মাস পরে প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২ কোটি ডলার তোলে, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। হঠাৎ করেই ক্রিকেট ব্লকচেইন-উদ্যমীদের প্রিয় খেলা হয়ে উঠল, কারণ দক্ষিণ এশিয়ার ভক্তসংখ্যা বিশাল এবং সেই ভক্তরা আবেগে কেনে।

তিন বছর পরে ছবি বদলে গেছে। বৈশ্বিক বাজার-তথ্য অনুযায়ী ২০২২ সালের শীর্ষ থেকে এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ ৯০ শতাংশেরও বেশি নেমে এসেছে। বাংলাদেশে যাঁরা ২০২২-২৩ সালে ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ড কিনেছিলেন, তাঁদের অনেকের পোর্টফোলিও এখন কাগজে ছাপা স্কোরকার্ডের চেয়েও হালকা। অথচ এই সময়ে ক্রিকেটের আসল টাকা — মিডিয়া রাইট, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, স্পনসরশিপ — রেকর্ড উচ্চতায় উঠেছে।

এখানেই প্রথম ফাঁকটি তৈরি হয়। ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর বাজার ধসে পড়েছে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডের আয় ধসে পড়েনি। মানে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের আর্থিক কাঠামো বদলায়নি; সে বরং সেই কাঠামোর উপরে একটি নতুন বিপণন স্তর যোগ করেছে।

প্রেক্ষাপট: বিপিএল থেকে বৈশ্বিক উইন্ডো

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে, ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে। এরপর এক দশকে ক্রিকেটের অর্থনীতি তিনটি স্তরে ভাগ হয়ে গেছে: কেন্দ্রীয় বোর্ডের আয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়, এবং খেলোয়াড়ের চুক্তি। ব্লকচেইন এসেছে চতুর্থ স্তর হিসেবে — ডিজিটাল পণ্য, ফ্যান টোকেন, অন-চেইন টিকিট, ভবিষ্যতে সম্ভবত খেলোয়াড়-অধিকার স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

আইসিসি ও সদস্য বোর্ডের মধ্যে কেন্দ্রীয় আয়ের বণ্টন নিজেই একটি ক্ষমতার মানচিত্র। বড় বাজারের বোর্ড বেশি পায়, ছোট বাজার কম পায়; ফলে বাংলাদেশের মতো দেশে ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগই মূল ভরসা। বিপিএল তাই কেবল একটি টুর্নামেন্ট নয়, একটি আর্থিক পরীক্ষা। প্রতিটি ড্রাফট, প্রতিটি রিটেনশন, প্রতিটি নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের পেছনে থাকে একটি হিসাব: এই খেলোয়াড় টিকিট বিক্রি বাড়াবেন, না শুধু দলে ভারসাম্য আনবেন? ব্লকচেইন-পণ্য এই সমীকরণে ঢুকেছে সবচেয়ে দুর্বল জায়গা থেকে — ভক্তের আবেগ, যেখানে দর-কষাকষির যুক্তি সবচেয়ে কম কাজ করে।

দক্ষিণ আফ্রিকা, অস্ট্রেলিয়া, ওয়েস্ট ইন্ডিজ — সব জায়গায় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বেড়েছে। ট্রান্সফার উইন্ডো এখন শুধু ফুটবলের বিষয় নয়; ক্রিকেটের ড্রাফট, রিটেনশন, নো-অবজেকশন আর এজেন্টের দরকষাকষি একই রকম জটিল। কিন্তু একটা পার্থক্য আছে, যেটা কেউ উচ্চস্বরে বলে না: ফুটবলে এজেন্ট কমিশন নিয়ে নিয়ন্ত্রণ আছে, ক্রিকেটে নেই।

২০২৩ সালের জানুয়ারিতে কার্যকর হওয়া ফিফা ফুটবল এজেন্ট রেগুলেশনে দুই লাখ ডলারের বেশি মূল্যের ট্রান্সফারে এজেন্ট কমিশনের সীমা তিন শতাংশ নির্ধারণ করা হয়, যা পরে বিভিন্ন দেশে আইনি চ্যালেঞ্জে আংশিকভাবে আটকে যায়। ক্রিকেটে এমন কোনো বৈশ্বিক সীমা নেই। ফেডারেশন অব ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশন খেলোয়াড়দের স্বার্থ দেখে, কিন্তু তার হাতে ফুটবলের মতো সামষ্টিক চুক্তি-সক্ষমতার অস্ত্র নেই।

মূল বিশ্লেষণ: টাকা কোথায় থামে

একটি বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ এখন পর্যন্ত ভক্তের খরচ কমায়নি, বাড়িয়েছে। একটি ফ্যান টোকেন কিনলে আপনি কী পান? সাধারণত তিনটি জিনিস — ভোটাভুটিতে সীমিত অংশ, বিশেষ ছাড়, এবং অভিজ্ঞতার অ্যাক্সেস। আপনি পান না ক্লাবের মালিকানা, পান না রেভিনিউয়ের অংশ, পান না চুক্তির স্বচ্ছতা।

অথচ টোকেন বিক্রির টাকা কোথায় যায়, সেটাই আসল প্রশ্ন। ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থ বিভাগের সঙ্গে কথা বলে আমি যে ছবি পেয়েছি, তা হলো: ডিজিটাল আয় সাধারণত “নতুন আয়ের ধারা” হিসেবে বাজেটে বসে, কিন্তু সেটি খেলোয়াড়ের বেতনে সরাসরি যায় না। ডিজিটাল আয়ের বড় অংশ ফেরে বিপণন খরচ, স্টুডিও প্রোডাকশন, প্ল্যাটফর্ম কমিশন এবং কখনো কখনো মালিকানার ঋণ-পরিশোধে। মানে, ব্লকচেইন দর্শকের টাকা তুলছে, কিন্তু সেটি মাঠে ফিরছে না।

দ্বিতীয় হিসাবটি এজেন্টের। ফুটবলে এজেন্টেরা খেলার সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ — কারণ একজন এজেন্ট একই সময়ে দুই পক্ষের সঙ্গে কথা বলেন, দর বাড়ান, এবং কখনো কখনো এমন খবর ছড়ান যাতে দাম বাড়ে। ক্রিকেটে এই প্রবণতা নতুন, কিন্তু তীব্রতা বেশি, কারণ ক্রিকেটের ট্রান্সফার তথ্য ফুটবলের মতো মিডিয়া-নজরদারির আওতায় থাকে না। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে একটি চুক্তির আসল মূল্য কত, তার চেয়ে বেশি প্রচার পায় “শুনেছি অমুক ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে নিতে চায়” — এই বাক্যটি। ট্রান্সফার উইন্ডোর অর্ধেক আসলে আশা, আর বাকি অর্ধেক রসিদ; অথচ রসিদ কেউ দেখায় না।

ট্রান্সফার উইন্ডোতে পাঠকের আসল প্রয়োজন একটি নির্ভরযোগ্য ফিল্টার। কোন খবর কতটা বিশ্বাসযোগ্য, তা বোঝার সহজ তিনটি মাপকাঠি আছে। প্রথমত, দাবিটির পেছনে কি কোনো চুক্তি-নথি বা ক্লাবের আনুষ্ঠানিক বিবৃতি আছে, নাকি শুধু “ঘনিষ্ঠ সূত্র”? দ্বিতীয়ত, টাকার প্রবাহ কোথায় যাচ্ছে — বেতন খাতে, নাকি এজেন্ট ফি ও ইমেজ-রাইটে? তৃতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়েজ বিল কতটা জায়গা ফাঁকা রেখেছে? এই তিনটি প্রশ্ন করলে অর্ধেক গুজব আপনাআপনি বাদ পড়ে।

তৃতীয় হিসাবটি টিকিটের। অন-চেইন টিকিটকে বিক্রি করা হয় “জালিয়াতি বন্ধ, সেকেন্ডারি বিক্রয়ে স্বচ্ছতা” হিসেবে। তত্ত্বে ঠিক। বাস্তবে সেকেন্ডারি মার্কেটের সুবিধা প্রধানত নেয় প্ল্যাটফর্ম আর ফ্র্যাঞ্চাইজি, ভক্ত নয়। প্রতিটি পুনঃবিক্রয়ে কমিশন কাটে, আর দামের ঊর্ধ্বসীমা ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজি। ভক্ত তখন শুধু একটি ডিজিটাল রসিদের মালিক, দামের নয়।

আমার এই লেখার সূচনা যেখানে, সেই ২০১৮ সালের জুন মাসে চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ে আমি দুইশো ছাত্রের জন্য ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচের স্ক্রিনিংয়ের আয়োজন করেছিলাম। ফ্রান্স জিতেছিল ৪-৩, আর উনিশ বছরের কিলিয়ান এমবাপে ৬৪ ও ৬৮ মিনিটে দুই গোল করেছিলেন। সেদিন সন্ধ্যায় আমি বুঝেছিলাম, একটি দ্রুত স্প্রিন্ট পুরো একটি ক্যাম্পাসকে নতুন ছন্দ শেখাতে পারে — ম্বাপে দৌড়েছিলেন, আর দুইশো কণ্ঠ বাংলা, ফরাসি আর নীরবতায় মিশে গিয়েছিল। ব্লকচেইনের বাজারও ঠিক তেমন একটি স্প্রিন্ট ছিল: একটি নতুন ছন্দ, যা সবাই শিখতে চেয়েছিল, কিন্তু কেউ জানত না পথ কোথায় শেষ।

আর একটি জিনিস আমি ভুলতে পারি না। ২০২০ সালের আগস্টে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে দর্শকশূন্য ম্যাচে চট্টগ্রাম আবাহনী ও বসুন্ধরা কিংসের গোলশূন্য ড্র কভার করেছিলাম — চৌদ্দটি কার্ডবোর্ড কাটআউট, কোনো স্লোগান নেই, শুধু বলের প্রতিধ্বনি। সেই নীরবতা আমাকে শিখিয়েছিল, স্টেডিয়াম মানুষ দিয়েই শ্বাস নেয়। খালি স্টেডিয়ামও চিৎকার করে। ডিজিটাল টিকিট আর ফ্যান টোকেন সেই চিৎকারটিকে ডেটাবেসে বন্দি করতে চায়, কিন্তু চিৎকার কখনো ডেটাবেসে ধরা পড়ে না।

বিপরীত কোণ: যে কথা স্মৃতি মুছে দেয়

ব্লকচেইন-ঘোষণাগুলো একই বাক্যে দাঁড়ায়: ভক্তই এখন মালিক। প্রশ্ন হলো — কে এই “ভক্ত”, আর কে সিদ্ধান্ত নেয় কে ভক্ত হবে?

স্মৃতিটা কৌতূহলী। আমরা মনে রাখি নিলামের হাতুড়ি, মনে রাখি রেকর্ড দাম, মনে রাখি ট্রফি। আমরা ভুলে যাই কে কত কমিশন নিয়েছে, ডিজিটাল আয়ের কত শতাংশ মাঠে ফিরেছে, আর কত টিকিট সত্যিই ভক্তের হাতে পৌঁছেছে। ব্লকচেইন লেজার স্বচ্ছতার প্রমাণ হতে পারত — কিন্তু সে স্বচ্ছতা তখনই আসে, যখন সব লেনদেন প্রকাশ্যে থাকে। বর্তমান মডেলে প্রকাশ্যে থাকে শুধু সেই অংশ, যা বিপণনের কাজে লাগে।

একটি ব্যর্থতা স্পষ্টভাবে লিখতে চাই, উদ্ধার না করেই: ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজার ভেঙে পড়েছে, আর খুচরা ক্রেতাদের বড় অংশ টাকা হারিয়েছেন। তাঁদের কেউ স্টেডিয়ামে ফিরেছেন, কেউ ফেরেননি। এটাকে “সাময়িক সংশোধন” বলে সান্ত্বনা দেওয়ার সুযোগ নেই।

তবে একটি বাইরের মত আমার কানে এসেছে, যেটি আমার নিজের অবস্থানের সঙ্গে পুরোপুরি মেলে না। এক ক্রিকেট-অর্থনীতি বিশ্লেষক আমাকে বলেছিলেন, ব্লকচেইনের মূল্য সংগ্রাহক সামগ্রীতে নয়, বরং খেলোয়াড়ের চুক্তি ও অধিকার-সম্পর্কিত তথ্যের নিরীক্ষায়। যদি কোনো লিগ নিজের সব ট্রান্সফার ও কমিশনের তথ্য একটি পাবলিক লেজারে বসায়, তাহলে এজেন্টের দর-নিয়ন্ত্রণের সুযোগ অনেক কমে। যুক্তিটা মানতে হয়। সমস্যা হলো, এই লেজারটি এখনো কেউ বসায়নি — কারণ যাঁরা বসাতে পারতেন, তাঁদেরই সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হবে।

সামনের দিকে

ব্লকচেইনের গল্প চলছে, তবে সে এখনো ভুল দরজায় কড়া নাড়ছে। যে লিগ আগে নিজের ট্রান্সফার ও কমিশন তথ্য প্রকাশ্যে খুলবে, সে ভক্তের বিশ্বাসের বাজারে প্রতিযোগিতার চেয়ে অনেক এগিয়ে থাকবে। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেটের আসল প্রশ্ন হবে না “কে কোথায় যাচ্ছে” — প্রশ্নটা হবে, কমিশনের খাতাটা কে দেখবে, আর ডিজিটাল টাকার কতটা মাঠে ফিরবে। উত্তরটা যে বোর্ড আগে দেবে, সে একটি বল না খেলেই সবচেয়ে বড় জয়টা নিয়ে নেবে।