এনওসি একটি দরজা, জানালা নয়: বিপিএল-আইএলটি২০-এসএ২০ সংঘর্ষে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম আসলে কে ঠিক করছে

গত জানুয়ারিতে সিলেটের একটা সন্ধ্যা। পাওয়ারপ্লের পাঁচ ওভারে ২১ রান, তিন উইকেট। বল করা সেই বাঁহাতি পেসারকে বিপিএল ড্রাফটের শেষ রাউন্ডেও কেউ ডাকেনি। ম্যাচ শেষে ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজারের ফোনটা অবশ্য তার ইকোনমি রেট নিয়ে ছিল না। প্রথম প্রশ্নটা ভিন্ন ছিল: “ফেব্রুয়ারির ১০ থেকে ২৫ তারিখ পর্যন্ত ওর এনওসি ক্লিয়ার আছে কি?”

আমি সেদিন মাঠ ছাড়ার আগে নোটবুকে একটা লাইন লিখেছিলাম — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম ঠিক হয় মাঠে নয়, ক্যালেন্ডারে। স্কোরকার্ড যেটা দেখায়, সেটা খেলোয়াড়ের দক্ষতার প্রমাণ। কিন্তু যে কাগজটা তার বাজারদর নির্ধারণ করে, সেটা মাঠের বাইরে বসে লেখা হয় — বিসিবির ক্রিকেট অপারেশন্স বিভাগ থেকে আসা একটা অনাপত্তিপত্র, যাকে আমরা সবাই এনওসি বলে চিনি।

এই লেখাটা সেই কাগজটা নিয়ে। কারণ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির এই আট সপ্তাহে বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন তিনটে বাজারের সঙ্গে একই সময়ে লড়ছে, আর সেই লড়াইয়ে মধ্যস্থতাকারী কেউ নেই।

জানুয়ারির ক্যালেন্ডার যেভাবে দাম ঠিক করে

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্ম ২০১২ সালে। তার প্রথম দশকটা কেটেছে তুলনামূলক নিরাপদ একটা সময়ে — জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বিশ্বের বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর মধ্যে খুব বেশি সংঘর্ষ ছিল না। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে শেষ হয়ে যেত, পাকিস্তান সুপার লিগ ফেব্রুয়ারির শেষ থেকে মার্চে যেত, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ গ্রীষ্মে বসত। বিপিএল তখন জানুয়ারির মাঝখানে একটা প্রায় ফাঁকা ঘরে খেলা হতো।

২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ছবিটা বদলে যায়। ওই মাসেই সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ শুরু হয়, একই মাসে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ মাঠে নামে। দুটোই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জুড়ে চলে, দুটোই ডলারে বেতন দেয়, আর দুটোরই মালিকানা আংশিকভাবে আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে। অর্থাৎ, ঠিক যে আট সপ্তাহে বিপিএল তার সেরা দেশি পেসার আর সেরা দেশি ফিনিশারকে চায়, সেই আট সপ্তাহেই সেই খেলোয়াড়ের জন্য দুটো বিদেশি দরজা খোলা।

এখানেই এনওসি একটা প্রশাসনিক আনুষ্ঠানিকতা থেকে বাজার-যন্ত্রে পরিণত হয়। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী, নিজের দেশের বোর্ডের অনাপত্তিপত্র ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না। বোর্ড চাইলে সময় দিতে পারে, চাইলে দিতে না পারে, চাইলে শর্ত জুড়ে দিতে পারে। মানে হলো — এনওসি একটা অনুমতিপত্র নয়, এটা একটা প্রাইসিং টুল। যে বোর্ড কখন, কাকে, কত দিনের জন্য ছাড়ছে, সেটাই ঠিক করে দেয় তার নিজের লিগের ইনভেন্টরির দাম কত।

আমার কাছে এই বাক্যটা তত্ত্ব নয়। ২০২০ সালের মার্চে যখন গোটা ফুটবল আর ক্রিকেট দুনিয়া থেমে গেল, আমি ময়মনসিংহের ঘরে বসে দেখছিলাম বাংলাদেশের ক্লাবগুলো কীভাবে ৬০ শতাংশের বেশি রাজস্ব হারাচ্ছে, আর ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো কীভাবে ট্রান্সফার বাজারে প্রায় এক বিলিয়ন ডলারের ক্ষতির হিসাব কষছে। সেই সময়টায় শিখেছিলাম, ট্রান্সফার মানে শুধু খেলোয়াড় বদল নয় — ট্রান্সফার মানে ক্যাশফ্লো, ইনস্যুরেন্স, অ্যামোর্টাইজেশন আর ক্যালেন্ডারের হিসাব। ক্রিকেটে এনওসি ঠিক সেই হিসাবটার দরজায় দাঁড়িয়ে থাকা দারোয়ান।

লেজারের ভেতরে: কে কাকে চেনে, কে কাকে বেচে

২০১৮ সালের জুলাইয়ে রাশিয়া বিশ্বকাপ চলার সময় ঢাকার একজন এজেন্ট আমাকে বলেছিলেন, একটি প্রিমিয়ার লিগ ক্লাব ২১ বছর বয়সী এক বিশ্বকাপ ব্রেকআউট তারকার জন্য ৪০ মিলিয়ন ইউরোর প্রস্তাব তৈরি করেছে। আমি তিন দিন ধরে তাঁর আগের ডিলগুলোর ট্র্যাক রেকর্ড মিলিয়ে দেখেছি, তারপর ইউরোপের এক যোগাযোগের সঙ্গে ক্রস-চেক করেছি। ইংরেজ পত্রিকার চেয়ে দুই দিন আগে গল্পটা ছাপা হয়েছিল, খেলোয়াড় শেষে গিয়েছিলেন ৪৫ মিলিয়ন ইউরোতে। সেই সাফল্যের পর আমি একটা হাতে লেখা লেজার রাখা শুরু করি — ৪৭ জন যোগাযোগের মধ্যে কে সত্যি বলেছে, কে বলেছে না।

লেজারটা আমার লেখার আগের একটা আচার হয়ে গেল। ক্রিকেটেও এখন আমি একই পদ্ধতিতে ঢুকি। লেজার একটা মানচিত্র, সূত্রগুলো কম্পাস। বাংলাদেশি ক্রিকেটের বাজারে মানচিত্রটা দেখতে কেমন, সেটা বুঝলে অনেক অদ্ভুত দামের রহস্য খুলে যায়।

একটা উদাহরণ দিই, নাম ছাড়া। একজন এজেন্টের তালিকায় থাকতে পারে একই সঙ্গে বিপিএলের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘরোয়া তারকা, সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির বিদেশি কোচের সুপারিশ করা এক বিদেশি পেসার, আর আইএলটি২০-এর একটা দলের ড্রাফট পুলে থাকা আরেকজন বাংলাদেশি। মানে, একটা ডিল টেবিলে তিনি একপাশে বসে আছেন, আরেকটা ডিলের দরজায় তিনি দাঁড়িয়ে আছেন। এটাকে অনেকে ষড়যন্ত্র বলে। আমি বলি না। এটা একটা ইনসেনটিভ স্ট্রাকচার, যার নিজের যুক্তি আছে।

এজেন্টের কাজটা সহজ করে বললে: তাঁর আয় আসে কমিশন থেকে, আর কমিশন আসে চুক্তির অঙ্ক থেকে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে কমিশনের অঙ্ক নির্ভর করে চুক্তির মেয়াদের উপর, আর মেয়াদ নির্ভর করে এনওসি-র ক্লিয়ারেন্সের উপর। তাই একজন এজেন্টের কাছে সবচেয়ে দামি তথ্য কোনো ক্লাবের বাজেট নয় — সবচেয়ে দামি তথ্য হলো বোর্ড কোন তারিখে কোন উইন্ডো ছাড়ছে। এই তথ্যটা তিনি আগে জানলে তিনি খেলোয়াড়কে আগে বেচতে পারেন; দেরি করে জানলে বাজার শুকিয়ে যায়।

এখানেই আমার মূল নোটটা: এজেন্টরা দাম বানায় না, তারা দামের সময়জ্ঞান বানায়। যে তথ্য সবার আগে পৌঁছায়, সেই তথ্যের মালিক সবচেয়ে বেশি দাম আদায় করে — এটা ক্রিকেট, ফুটবল, সব জায়গায় একই রকম।

দুই সূত্র, তারপর গল্পটা শ্বাস নিতে পারে

আমার একটা নিয়ম আছে, যেটা ২০১৭ সালের একটা বড় ভুলের পর দাঁড় করিয়েছি। জুলাই ২০১৭-তে আমি ময়মনসিংহের বাড়ি থেকে পাঁচশো সদস্যের একটা বাংলাদেশি ফুটবল গ্রুপে নেমার-পিএসজি সাগার লাইভ কভার করছিলাম। আমি ঠিক ধরেছিলাম যে ফি-টা বায়আউট ক্লজ দিয়ে ট্রিগার হবে, নেগোশিয়েশন দিয়ে নয় — ইউরোপীয় আউটলেটগুলো ৪৮ ঘণ্টা ধরে এটা মিস করছিল। কিন্তু আমি ভুল লিখেছিলাম যে ২২২ মিলিয়ন ইউরো তিন কিস্তিতে শোধ হবে। পিএসজি পুরো অঙ্কটা একবারেই দিয়েছিল। প্রতিক্রিয়া নির্মম ছিল, দুটো সপ্তাহ লাইভ ভিডিওতে ভুল স্বীকার করে কাটাতে হয়েছিল।

সেই ঘটনা থেকেই আমার নিয়মটা: দুই সূত্র, তারপর গল্পটা শ্বাস নিতে পারে।

ক্রিকেটে এই নিয়মটা কীভাবে কাজ করে, সেটা একটা এনওসি-কেন্দ্রিক ডিলের ধাপে ধাপে দেখা যাক। আমি যেভাবে সবসময় জিজ্ঞেস করি — কে কাকে ফোন করেছিল, কোন ক্রমে, আর পাবলিক টাইমলাইনটা কী ঢাকতে চেয়েছিল।

প্রথম কলটা সাধারণত আসে ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজারের থেকে, খেলোয়াড়ের কাছে নয় — এজেন্টের কাছে। বিষয়টা ক্রিকেট নয়, বিষয়টা তারিখ। দ্বিতীয় কলটা যায় বিসিবির ক্রিকেট অপারেশন্সে, সেটাও এজেন্টের তরফ থেকে, বিষয়টা একই। তৃতীয় কলটা ফিরে আসে খেলোয়াড়ের কাছে, আর সেখানে ভাষাটা বদলে যায় — “আমরা চেষ্টা করছি” থেকে “তোমাকে দুই ম্যাচ ছাড়তে হবে”।

এই তিনটা কলের মধ্যে যে জায়গাটা সবচেয়ে অস্বচ্ছ, সেটা হলো দ্বিতীয় কলটা। পাবলিক টাইমলাইনে দেখা যায় খেলোয়াড় হঠাৎ ছিটকে গেলেন, অথবা হঠাৎ ফিরে এলেন। কিন্তু আসল ক্রমটা অন্যরকম: বোর্ডের উত্তর আগে আসে, খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্ত পরে আসে, আর ঘোষণাটা সবার শেষে আসে — কারণ ঘোষণাটা সিদ্ধান্তের ফল, কারণ নয়। যে ঘোষণা সিদ্ধান্তের আগে আসে, সেটা প্রায় সবসময়ই একটা লিক।

বিদেশি কোটা, দেশি ইনভেন্টরি আর একটা অদ্ভুত প্রাইস লিস্ট

বিপিএলের একটা কাঠামোগত বাধা আছে, যেটা আলোচনায় কম আসে। প্রতি দলে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজির আসল অভাব দেশি খেলোয়াড়ের — বিশেষ করে দেশি পেসার আর দেশি ফিনিশারের। কিন্তু ঠিক সেই দুটো পজিশনেই বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বিকল্প সবচেয়ে বেশি নেই। ফলে দেশি খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত হয় চাহিদা-জোগানের একটা খুব সরু গলিতে।

এই গলিতে দুটো আলাদা দাম তৈরি হয়। একটা হলো “টুর্নামেন্ট ভ্যালু” — খেলোয়াড় পুরো টুর্নামেন্ট খেলবে, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজি তার উপর ভরসা করে স্কোয়াড সাজাতে পারে। আরেকটা হলো “উইন্ডো ভ্যালু” — খেলোয়াড় শুধু কিছু ম্যাচ খেলবে, কারণ বাকি সময়ে তার অন্য লিগ বা জাতীয় দলের ব্যস্ততা। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব কষার সময় এই দুটো আলাদা লাইন আইটেম হয়।

যে খেলোয়াড়ের উইন্ডো ছোট, তার বেস প্রাইস একই থাকে, কিন্তু তার আসল মূল্য পড়ে যায় — কারণ ক্রিকেটে অর্ধেক টুর্নামেন্ট খেলে যাওয়া পেসারের চেয়ে পুরো টুর্নামেন্ট খেলে যাওয়া সাধারণ পেসার ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে বেশি দামি।

এই কারণেই বিপিএল ড্রাফটে আমি বারবার একটা প্যাটার্ন দেখি: যে খেলোয়াড় দেশের হয়ে সব ফরম্যাটে খেলে, তার দাম তার পরিসংখ্যানের চেয়ে কম হতে পারে; আর যে খেলোয়াড় জাতীয় দলের বাইরে থেকে গেছে, তার দাম তার পরিসংখ্যানের চেয়ে বেশি হতে পারে। দ্বিতীয়টা দেখতে অন্যায় লাগে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে এটা অন্যায় নয়, এটা একটা ইনস্যুরেন্স প্রিমিয়াম — বোর্ডের কল-আপের ঝুঁকি যত কম, দাম তত বেশি।

এখানে একটা বাড়তি স্তর যোগ হয়েছে ইনজুরির হিসাব। ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিতে এখন সাধারণত ইনজুরি ক্লজ থাকে, আর ইনস্যুরেন্সের প্রিমিয়ামটা অনেক সময় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামোর সঙ্গে মিলিয়ে দেখা হয়। এখানেই এজেন্ট আর বোর্ডের মধ্যে দর-কষাকষিটা সবচেয়ে তীব্র হয়।

এএলসি, মাথার বাধা আর জানুয়ারির ফাঁদ

আমি বছরের পর বছর মাঠে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি, যেটা স্কোরকার্ডে দেখা যায় না। সেটা হলো ইনজুরি থেকে ফেরা পেসারদের বলের রিলিজ। একটা ছেলের ফিটনেস টেস্ট পাস হয়ে যেতে পারে, রান-আপ মাপা হয়ে যেতে পারে, কিন্তু বল ছাড়ার আগের শেষ দুই ধাপে তার শরীর একটু আগে সোজা হয়ে যায় — যেটা শুধু মাঠে বসে বারবার দেখা ছাড়া বোঝার উপায় নেই।

জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডো এই বাধার জন্য সবচেয়ে খারাপ সময়। দেশে তখন শীত, বাতাসে আর্দ্রতা বেশি, পেসারদের মাংসপেশি গরম হতে বেশি সময় নেয়। আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ম্যাচ আসে প্রায় প্রতি দুই দিনে। ফলে ইনজুরি থেকে ফেরা একজন পেসারের সামনে দুটো চাপ একসঙ্গে আসে — শারীরিক পুনরুদ্ধারের চাপ, আর ম্যাচ-ভলিউমের চাপ।

আমার নিজের রিপোর্টিং থেকে একটা ঘটনা বলি, নাম ছাড়া। ২০২৩ সালে একজন পেসার নয় সপ্তাহ আগে এএলসি অস্ত্রোপচার করিয়ে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোর জন্য ফিরেছিলেন। সাত ম্যাচ খেলেছিলেন, উইকেট পেয়েছিলেন, কেউ প্রশ্ন করেনি। ষষ্ঠ ম্যাচের পর একটা সংক্ষিপ্ত আলাপে তিনি আমাকে বলেছিলেন, সমস্যা হাঁটুতে নয়, “বলের সামনে দৌড়াতে গিয়ে মাথার ভেতরে একটা চুপচাপ প্রশ্ন থাকে”। সেই প্রশ্নটা হলো — এটা কি আবার ছিঁড়ে যাবে?

এএলসি-র আসল ক্ষতি শরীরে হয়, কিন্তু আসল দেরি হয় মাথায়। আর জানুয়ারির বাজারে কেউ মাথার দেরির জন্য অপেক্ষা করে না, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি মরসুম ধরে চলে, কেরিয়ার ধরে নয়।

এই জায়গায় ক্লাব-ফ্র্যাঞ্চাইজির স্বার্থ আর খেলোয়াড়ের স্বার্থ সত্যিই আলাদা হয়ে যায়। কোনো পক্ষকে খলনায়ক বানানোর দরকার নেই — হিসাবটা নিজেই বলে দেয় কেন একজন ফিরতে তাড়াহুড়ো করেন আর একজন তাকে ফেরানোর জন্য তাড়াহুড়ো করেন। এখানে দোষ দেওয়ার সহজ পথটা হলো এজেন্টকে দোষ দেওয়া, কারণ তিনি সবচেয়ে দৃশ্যমান মুখ। মূল: এজেন্ট নয়। মূল হলো চুক্তির দৈর্ঘ্য আর ইনস্যুরেন্সের কাঠামো।

খুলনার একটা ফোন কল

আমার কাজের একটা অভ্যাস আছে, যেটা আমি নিজের বিরুদ্ধে জোর করে চাপিয়ে রেখেছি। প্রতি গল্পে অন্তত একটা কল ঢাকার বাইরে করতে হয়। কারণ আমার যোগাযোগের নেটওয়ার্ক মূলত এক শহরে জমা, আর সেখানে ফোন তোলা সহজ। কিন্তু সহজ মানে সত্য নয়।

এই লেখার জন্য একটা কল গিয়েছিল খুলনায়, একটা ঘরোয়া লিগের কোচের কাছে। তিনি বললেন এমন একটা কথা, যা ঢাকার কোনো হোটেল লবিতে আমি শুনিনি। তাঁর কথায়, বিপিএল ড্রাফটের আগে বড় শহরের খেলোয়াড়দের সঙ্গে এজেন্টদের যোগাযোগ শুরু হয়ে যায় মাস ছয়েক আগে, কিন্তু খুলনা-রাজশাহী-বরিশালের ছেলেদের ক্ষেত্রে সেটা শুরু হয় কয়েক সপ্তাহ আগে। ফলে ছোট শহরের খেলোয়াড় তার নিজের বাজারদর সম্পর্কে জানেনই না, আর যখন জানেন, তখন দর-কষাকষির সময় শেষ।

তিনি আরেকটা জিনিস বললেন, যেটা আমার লেজারে নতুন কলাম যোগ করাল। তাঁর কথায়, ছোট শহরের অনেক খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির চেয়ে বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তিকে বেশি মূল্য দেন, কারণ কেন্দ্রীয় চুক্তিতে ম্যাচ ফি ছাড়াও চিকিৎসা আর প্রশিক্ষণের সুবিধা থাকে, আর সেটা সারা বছর ধরে চলে। অর্থাৎ বাজার দুই স্তরের — একটা নগদ, একটা নিরাপত্তা। আর যে খেলোয়াড় নিরাপত্তা বেছে নেয়, তাকে বাজারে ‘দাম কম’ বলে পড়া হয়, যদিও আসলে সে ভিন্ন মুদ্রায় ভিন্ন ঝুঁকি কিনছে।

এই জায়গাটায় ঢাকা-কেন্দ্রিক রিপোর্টিং সবচেয়ে বেশি ভুল করে। আমরা স্কোরকার্ড দেখি, দাম দেখি, কিন্তু ঝুঁকির হিসাবটা দেখি না। অথচ ঝুঁকির হিসাবটাই ঠিক করে দেয় একজন খেলোয়াড় কেন একটা অঙ্ক ছেড়ে দেন বা কেন একটা অঙ্ক ধরে রাখেন।

স্কোয়াডের গভীরতা আর শেষ ওভারের যুদ্ধ

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আরেকটা কাঠামোগত পরিবর্তন এসেছে, যেটা বাংলাদেশেও ধীরে ধীরে ঢুকছে। ম্যাচের ভেতরে অতিরিক্ত খেলোয়াড় ব্যবহারের নিয়ম — অর্থাৎ একজন খেলোয়াড়কে ম্যাচের মাঝপথে নামানোর সুযোগ — বড় স্কোয়াডের দলকে শেষ ওভারগুলোতে স্পষ্ট সুবিধা দেয়।

যার গভীরে একজন বিশেষজ্ঞ বোলার আছেন, তিনি শেষ পাঁচ ওভারে তাঁকে নামাতে পারেন; যার নেই, তিনি নামাতে পারেন না। ফলে ম্যাচটা ধীরে ধীরে একটা রিসোর্স-যুদ্ধে বদলে যাচ্ছে, আর সেই যুদ্ধে যার বেঞ্চ গভীর, সে জিতছে। এখানেই এনওসি প্রশ্নটা আবার ফিরে আসে, কারণ বেঞ্চের গভীরতা শুধু টাকার প্রশ্ন নয়, উপলব্ধতার প্রশ্ন। যে দলের তিনজন পেসার জানুয়ারিতে জাতীয় দলের ব্যস্ততায় চলে যাবেন, তাদের বেঞ্চ গভীর দেখালেও আসলে গভীর নয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল নতুন বৈষম্য টাকা নয়, উপলব্ধতা — যে দল সবচেয়ে বেশি দিনের জন্য একাদশ ধরে রাখতে পারে, সে-ই শেষ ওভারে জেতে।

যেখানে সবাই ভুল পড়ে

পাবলিক গল্পটা সহজ। বলা হয়, বোর্ড খেলোয়াড়দের আটকে রাখে, আর এজেন্টরা খেলোয়াড়কে বিদেশে বেচতে চায়। এই গল্পটা সুবিধাজনক, কারণ এতে কেউ দায় নিতে হয় না — বোর্ড ‘রক্ষণশীল’ হয়ে যায়, এজেন্ট ‘লোভী’ হয়ে যায়, আর খেলোয়াড় ‘বিপথগামী’ হয়ে যায়।

আসল ছবিটা তিন স্তরের। প্রথম স্তর — বোর্ডের নিজের ইনভেন্টরি। দেশি লিগ যদি জানুয়ারিতে বসে, আর সেই জানুয়ারিতেই খেলোয়াড়ের বিদেশে থাকা যায়, তাহলে বোর্ডের সম্পদ বিনা মূল্যে বাইরে চলে যায়। এটা সুরক্ষাবাদের প্রশ্ন নয়, এটা মালিকানার প্রশ্ন। দ্বিতীয় স্তর — ইনস্যুরেন্স ও কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামো। বোর্ড যদি খেলোয়াড়ের চোটের দায় বহন করে, তাহলে সে খেলোয়াড়ের ব্যবহার কার সময়ে হবে, সেটা সে ঠিক করতে চাইবে। তৃতীয় স্তর — শ্রম-ব্যবস্থাপনা। অনেক সময় সমস্যাটা অনুমতি দেওয়া বা না দেওয়া নয়, সমস্যাটা হলো কোন তারিখে অনুমতি দেওয়া হচ্ছে।

এখানেই ঘোষণার ভাষা আর সিদ্ধান্তের ভাষা আলাদা হয়ে যায়। ঘোষণায় থাকে ‘ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট’। সিদ্ধান্তে থাকে ‘আমাদের লিগের তারিখ’।

আর এজেন্ট-বিরোধী যে সহজ গল্পটা চলে, সেটাও আগে যাচাই করা দরকার। এজেন্ট সই করেন না, তিনি সই করান। কাগজের মাথায় নামটা বোর্ডের, ফ্র্যাঞ্চাইজির, কখনো ক্লাব মালিকের। দায় ঠিক করার আগে আমাকে সিদ্ধান্তের শিকলটা উল্টো দিকে হাঁটতে হয় — কে প্রথম ফোন করেছিল, কে তারিখ দিয়েছিল, কে তারিখটা আটকে রেখেছিল, আর শেষ পর্যন্ত সুবিধাটা কার হয়েছে। আমার অভিজ্ঞতায়, প্রায় প্রতি তিনটে ঘটনায় একবার সুবিধাটা যায় সেই পক্ষের, যার নাম কখনো খবরে আসে না।

এটাই আমার সবচেয়ে বড় দ্বিমত। দর্শক যেটা পড়ে, সেটা হলো চুক্তি। কিন্তু চুক্তিটা লেখা হয়েছিল তার তিন সপ্তাহ আগে, একটা ভয়েস নোটে, একটা ফোন কলের পর, একটা তারিখের অনুরোধের উত্তরে।

পরের ডমিনো

আমি শিখেছি, বায়আউট ক্লজ একটা দরজা — জানালা নয়। এই শিক্ষাটা ক্রিকেটে সরাসরি প্রযোজ্য: এনওসি-ও ঠিক তেমন — একটা দরজা, জানালা নয়। দরজা খোলে না, দরজা খোলানো হয়।

এখন প্রশ্নটা জানুয়ারির নয়, প্রশ্নটা পরের দুই বছরের। আইসিসির ব্যস্ত ক্যালেন্ডারে টুর্নামেন্ট বাড়ছে, ক্লাব বিশ্বকাপের আদলে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যাও বাড়ছে। বাংলাদেশের জন্য পরের যুদ্ধটা হবে এনওসি নিয়ে নয়, কেন্দ্রীয় চুক্তির ভেতরে একটা নতুন ধারা নিয়ে — যাকে আমি বলি রিলিজ উইন্ডো ধারা। কোন তারিখে খেলোয়াড় বোর্ডের সম্পদ, আর কোন তারিখে সে নিজের।

যে বোর্ড এই ধারাটা সবার আগে লিখবে, সে-ই পরের দশকে ক্রিকেটারদের বিশ্বাস পাবে।

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন

বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার জন্য অনাপত্তিপত্রের দরকার হয় কেন? আইসিসির নিয়মে প্রতিটি খেলোয়াড়কে নিজের দেশের বোর্ড থেকে অনাপত্তিপত্র নিতে হয়, আর বোর্ড সেটা সময় ও শর্তসাপেক্ষে দিতে পারে।

বিপিএল ও আইএলটি২০-এসএ২০ একই সময়ে বসে কেন? জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির এই আট সপ্তাহই দক্ষিণ এশিয়ার বাইরে সবচেয়ে ফাঁকা ক্রিকেট উইন্ডো, তাই লিগগুলো এখানেই জমা হয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে উইন্ডো সংক্রান্ত ধারা থাকলে দাম কমে কেন? কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসাব করে কত ম্যাচে খেলোয়াড় পাওয়া যাবে, আর কম ম্যাচ মানে কম প্রত্যাশিত ভ্যালু।

এএলসি অস্ত্রোপচারের পর দ্রুত ফেরা পেসারদের জন্য ঝুঁকি কতটা? মাংসপেশি সেরে যেতে পারে, কিন্তু বল ছাড়ার মুহূর্তে মাথার বাধা থেকে যায়, আর জানুয়ারির ঘনসন্নিবিষ্ট ম্যাচ-সূচিতে সেই বাধা সবচেয়ে বেশি প্রকট হয়।