ক্রিকেট বিশ্বকাপের আসল স্কোরবোর্ড: সম্প্রচার স্বত্বের ডেস্কে যেখানে ম্যাচের চেয়ে চুক্তি জেতে

২০২৩ সালের নভেম্বরের এক সন্ধ্যায় খুলনার কন্ট্রোল রুমে বসে আমি এমন একটা জিনিস দেখছিলাম, যেটা মূল সম্প্রচারের ফ্রেমে কখনো ধরা পড়ে না। সামনের বড় স্ক্রিনে চলছিল বিশ্বকাপের ফাইনাল। পাশের মনিটরে চলছিল আমার বানানো ট্র্যাকার—১৪টি কলাম, প্রতি ওভারের বিজ্ঞাপন রেট, প্রতি স্লটের স্পনসর এক্সপোজার ভ্যালু, শর্ট-ফর্ম ক্লিপ থেকে আসা আলাদা আয়ের লাইন। সেদিন কোটি কোটি মানুষ ম্যাচ দেখছিলেন। কিন্তু ডেস্কে বসে যিনি ছিলেন, তিনি দেখছিলেন সম্পূর্ণ ভিন্ন একটা খেলা—যেখানে প্রতিটি বলের একটা দাম, প্রতিটি ওভার একটা ইনভেন্টরি ইউনিট, আর প্রতিটি ড্রিংকস ব্রেক একটা পাইকারি চুক্তি।

ট্রফি ওঠে, ক্যামেরা বন্ধ হয়, ধারাভাষ্যকাররা হোটেলে ফেরেন। স্বত্বের হিসাব কিন্তু তখনো চলতে থাকে—কয়েক মাস, কখনো কয়েক বছর।

আমি খুলনার সেই ডেটা-নির্ভর রাইটস ডেস্কটা বানিয়েছি ২০১৭ সালে, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটা ম্যাচ ঘিরে। আবাহনী ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র, স্কোর ২-১। ম্যাচটা নিয়ে কারো কোনো অভিযোগ ছিল না, কিন্তু আমার সমস্যা ছিল প্রোডাকশন কেবিনে—স্বত্বের মূল্য দেখানোর কোনো স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক্সই ওদের কাছে ছিল না। আমি ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ, স্পনসর এক্সপোজার আর সম্প্রচার স্বত্ব—তিনটাই এক টেবিলে এনে ফেললাম। ওই রাতেই ফেসবুক লাইভে ভিউয়ারশিপ ঠেকেছিল ১২ লাখে।

সেই ডেস্ক থেকেই আমি শিখেছি, ক্রিকেটের আসল ক্ষমতার কাঠামো ব্যাট-বলে থাকে না, থাকে চুক্তির ক্লজে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের স্বত্বের চক্র এখন চলে চার বছরের ব্লকে। প্রথমে সেটা ভাগ হয় টেলিভিশন আর ডিজিটালে, তারপর টেরিটরি প্যাকেজে, শেষে ভাষাভিত্তিক ফিডে। ভারতীয় উপমহাদেশের প্যাকেজ আলাদা করে বিক্রি হয়, কারণ সেখানে ক্রিকেটের প্রতি মিনিটের দাম সবচেয়ে বেশি। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২৪-২৭ চক্রে শুধু ভারতীয় টেরিটরি থেকেই প্রায় তিন বিলিয়ন ডলার এসেছে। তুলনায় ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ চক্রে ফিফার মোট আয় ছিল পাঁচ বিলিয়ন ডলারের কিছু বেশি, যার প্রায় অর্ধেক এসেছিল সম্প্রচার স্বত্ব থেকে। ক্রিকেটের বিশ্বকাপ ফিফার স্কেলে পৌঁছায় না, কিন্তু শীর্ষ ইভেন্টগুলোরা—বিশ্বকাপ, আইপিএল, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি—একই অর্থনীতির নিয়মে চলে।

বাংলাদেশের বাজারে ছবিটা আরও জটিল। গাজী টিভি দীর্ঘদিন ধরে আইসিসি ইভেন্টের সম্প্রচার স্বত্ব ধরে রেখেছে, এবং সেটা একটা নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করেছে—রেটিং আসে, বিজ্ঞাপনদাতা আসে, কিন্তু প্যাকেজের দাম ঠিক হয় বাইরের একটা টেবিলে, যেখানে আমাদের প্রতিনিধিত্ব সীমিত।

এখন আসল কাজটা। বিশ্বকাপের স্বত্ব প্যাকেজ আসলে একটা ম্যাচ নয়, এটা দশটা আলাদা প্রোডাক্টের বান্ডেল—আর ক্রিকেট বোর্ডগুলো এই বান্ডেলটাকে ভাঙতে শেখেনি।

জিনিসটা ভাঙলে দাঁড়ায় এইরকম। প্রথম স্তর, লাইভ লিনিয়ার সম্প্রচার—এখানে দাম নির্ধারিত হয় রেটিং প্রেডিকশনে। দ্বিতীয় স্তর, ডিজিটাল সিমুলকাস্ট, যেখানে দাম নির্ধারিত হয় কমপ্লিশন রেট আর সেশন টাইমে। তৃতীয় স্তর, হাইলাইটস আর শর্ট-ফর্ম ক্লিপ। চতুর্থ স্তর, হসপিটালিটি আর স্টেডিয়ামের স্পনসর ইনভেন্টরি। পঞ্চম স্তর, অফিসিয়াল ডেটা আর লাইভ স্কোরিং ফিড। প্রতিটা স্তরের আলাদা ক্রেতা, আলাদা দর, আলাদা চুক্তির মেয়াদ।

কিন্তু অধিকাংশ বোর্ড সবটা একসাথে একটা প্যাকেজে ঢেলে দেয়, আর তারপর শুধু দরদাম নিয়ে চিন্তা করে।

২০১৮ সালে মস্কোর সাউথ এশিয়ান ব্রডকাস্ট কম্পাউন্ডে বসে আমি ঠিক এই ভুলটার উল্টো দিকটা দেখেছিলাম। ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা ম্যাচে আমি আমার পুরনো রাইটস ট্র্যাকারকে একটা সেট-পিস ম্যাট্রিক্সে বদলে ফেলি—১১টা সেট-পিস রুটিন আর ৬টা ট্রানজিশন প্যাটার্ন লিখে রাখলাম। ফ্রান্সের দ্বিতীয় গোলটা এল ''সেকেন্ড-বল ভলি'' ট্যাগ করা রুটিন থেকে। ম্যাচ শেষে ২০০০ শব্দের একটা লেখা লিখলাম—কীভাবে সেট-পিস ডেটা আলাদা করে স্বত্বের প্যাকেজে দাম পায়। পরের বছর একটা ইউরোপীয় স্বত্ব নির্বাহী প্যানেলে আমার ম্যাট্রিক্সের নাম ধরে উদ্ধৃতি দিলেন।

ক্রিকেটে সেই সেট-পিস ম্যাট্রিক্সের সমতুল্য জিনিসটা হলো পাওয়ারপ্লে আর ডেথ ওভার। একটা ওয়ানডে ম্যাচের শেষ পাঁচ ওভার—বলতে গেলে ২৫ মিনিট—স্বত্বের প্যাকেজে সবচেয়ে দামি সময়। কারণটা ক্রিকেট-সংক্রান্ত নয়, বিজ্ঞাপন-সংক্রান্ত: এই ২৫ মিনিটে ফোন ধরার হার সবচেয়ে বেশি পড়ে যায়, স্ক্রিন থেকে চোখ সরার প্রবণতা সবচেয়ে কম থাকে। কিন্তু বাংলাদেশের ঘরোয়া সম্প্রচার চুক্তিতে এই পাঁচ ওভারের আলাদা কোনো দাম আজ পর্যন্ত বসানো হয়নি।

এখানেই একটা বড় ফাঁক। বিসিবি-ভারত ম্যাচের ভ্যালু বাংলাদেশের কোনো টেবিলে নির্ধারিত হয় না। ওই ম্যাচের দাম নির্ধারিত হয় শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, তামিম ইকবালের ব্যাটিং লাইনআপ আর অন্যদিকে বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মার তারকা-ভ্যালুর যোগফলে—যেটা হিসাব হয় দিল্লি আর দুবাইয়ের রাইটস ডেস্কে। আমাদের টেরিটরির দর্শক একটা বান্ডেলের ভেতরে ঢুকে যায়, আর শুধু বান্ডেলের মোট দামটা চুক্তিকাগজে দেখা যায়।

২০২০ সালে ফাঁকা স্টেডিয়ামের সময় আমি খুলনা থেকে বুন্দেসলিগার জন্য একটা রিমোট কমেন্টারি প্ল্যান চালিয়েছিলাম—ছয়জনের টিম, তিনটা ব্যাকআপ অডিও লাইন, ১২ পয়েন্টের প্রি-লাইভ চেকলিস্ট। দর্শক পৌঁছেছিল ৮ লাখ ৯০ হাজারে, আগের মৌসুমের চেয়ে ২১০ শতাংশ বেশি। শিক্ষাটা স্পষ্ট ছিল: ক্রাউড-সাউন্ড প্রতিস্থাপন করা যায়, কিন্তু চাহিদা প্রতিস্থাপন করা যায় না। ক্রিকেট বিশ্বকাপে ঠিক এই কারণেই ''দর্শক কমে গেছে'' বলে যে আতঙ্ক ছড়ায়, সেটা ভুল নির্ণয়। ক্রাউড কমলে ভ্যালু কমে না—ভ্যালু সরে যায় ডিজিটাল ইনভেন্টরির দিকে।

এখন বিপরীতমুখী কথাটা বলি। যে প্যাকেজ দর্শককে মাঠে টানে, সেটা প্রায়ই সেই প্যাকেজ নয় যা টাকাও টানে—আর এই দুইটাকে গুলিয়ে ফেলার কারণেই বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতি আটকে আছে।

আমাদের পাবলিক আলোচনায় বিশ্বকাপ আয়োজন নিয়ে উৎসাহ প্রায় প্রতি চক্রেই ফিরে আসে। কিন্তু উঠতি বাজারে একটা বিশ্বকাপ আয়োজনের প্রত্যক্ষ আর্থিক প্রতিদান খুব একটা বড় হয় না। স্টেডিয়ামের গেট রেভিনিউ, হসপিটালিটি বক্স, শহরের হোটেল-পরিবহন—এগুলোর সিংহভাগ চলে যায় আয়োজক চুক্তির ভেতরে, আর স্বত্বের টাকা যায় সম্প্রচারকের কাছে। যে জিনিসটা একটা দেশ সত্যিকার অর্থে ধরে রাখতে পারে, সেটা হলো ঘরোয়া লিগের নিজস্ব মিডিয়া রাইটস, নিজস্ব ডেটা প্রোডাক্ট আর নিজস্ব শর্ট-ফর্ম ইনভেন্টরি। এখানে একটা অ-অর্থনৈতিক কারণও আছে, যেটা হিসাবের বাইরে রাখা যায় না: দর্শকের ভালোবাসাটা ঐতিহাসিকভাবে ম্যাচের সাথে বাঁধা, ইভেন্টের সাথে নয়। এই ভালোবাসা ফ্র্যাঞ্চাইজি লোগোতে সবসময় স্থানান্তরিত হয় না—এবং যেসব বোর্ড সেটা ধরে নিয়ে ব্যবসা সাজায়, তারা প্রতিবারই একটা বড় ফাঁক রেখে যায়।

তাহলে সামনের চক্রে বাংলাদেশের জন্য আসল প্রশ্নটা এই নয় যে আমরা একটা বিশ্বকাপ পাব কিনা। প্রশ্নটা হলো, আমাদের নিজের ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রতিটা ওভারের দাম আমরা নিজেরা বসাতে শিখেছি কি না—নাকি প্রতিবার, প্রতিটি চক্রে, খুলনার মতো একটি কন্ট্রোল রুমে বসে আমরা শুধু অন্যের বসানো দামটা স্ক্রিনে পড়ে দেখব।