মিসরীয় সুপার কাপের ভেন্যু-সংকট: ‘আমিরাতি ক্ষমাপ্রার্থনা’ নয়, চুক্তির অপশনই আসল গল্প

নভেম্বরের প্রথম সপ্তাহ। চারটি দল — জামালেক, পিরামিডস, আল-মাসরি আল-পোর্ট সাইদি এবং আল-আহলি। প্রতিযোগিতার নাম মিসরীয় সুপার কাপ। ভেন্যুর নাম এখনো নেই। গত আসরের আয়োজক সংযুক্ত আরব আমিরাত প্রো লিগ সরে দাঁড়িয়েছে, আর সংবাদ-শিরোনামে বসেছে ‘আমিরাতি ক্ষমাপ্রার্থনা’। আমি কাগজপত্র পড়তে শিখেছি, বিবৃতি নয়। ২০১৭ সালে আমি একটি ক্লজ ডেটাবেস বানিয়েছিলাম, কারণ গুজব সত্যের চেয়ে দ্রুত দৌড়াত — আর সেই অভ্যাস আমাকে শেখায়, ক্ষমাপ্রার্থনা শব্দটি সাধারণত সংবাদ-শিরোনামে বাস করে, চুক্তির ধারায় নয়।

গত আসরের ফাইনালে আল-আহলি ২-০ গোলে হারিয়েছিল জামালেককে। মিসরীয় ফুটবল সম্পর্কে এই মুহূর্তে সেটিই সবচেয়ে নিশ্চিত সংখ্যা। খবরটি প্রথমে এসেছে Goal.com-এর মাধ্যমে, যারা কায়রো ২৪-এর সূত্রের বরাত দিয়েছে। মিসরীয় ফুটবল অ্যাসোসিয়েশন কিংবা আমিরাতি প্রো লিগ — কোনো পক্ষই এখনো নিজের মুখে নিশ্চিতকরণ দেয়নি। অর্থাৎ হাতে যা আছে, তা এক সূত্রের প্রতিবেদন, একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা, আর চারটি নিশ্চিত নাম।

ফিল্ডের গঠনটা আগে জানা দরকার, কারণ এখানেই আসল হিসাব লুকিয়ে আছে। চারটি দল চারটি আলাদা পথে এসেছে। জামালেক এসেছে মিসরীয় প্রিমিয়ার লিগের চ্যাম্পিয়ন হিসেবে। পিরামিডস এসেছে মিসর কাপ জিতে। আল-মাসরি আল-পোর্ট সাইদি এসেছে ক্লাবস লিগ কাপের শিরোপা নিয়ে। আর আল-আহলি ঢুকেছে গোল্ডেন কার্ডের মাধ্যমে। প্রতিযোগিতা তাই ক্লাব-ফুটবলের প্রচলিত ‘চ্যাম্পিয়ন বনাম কাপ-বিজেতা’ ছাঁচ ভেঙে চার দলের একটি সংক্ষিপ্ত সংস্করণে পরিণত হয়েছে। সেমিফাইনাল-প্লাস-ফাইনাল কাঠামো হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, তবে আয়োজক সংস্থা এখনো সেটিও ঘোষণা করেনি।

মিসরীয় সুপার কাপ কয়েক বছর ধরে দেশের সীমানার বাইরে খেলা হচ্ছে। এটিকে আর কেবল একটি ম্যাচ হিসেবে দেখা যায় না; এটি একটি রপ্তানি পণ্য, যেখানে উপস্থিত থাকে সম্প্রচারস্বত্ব, স্পনসর অ্যাক্টিভেশন, পর্যটন এবং নরম ক্ষমতার হিসাব। উপসাগরীয় অঞ্চলে ফুটবল-আয়োজনের বাজার এখন প্রতিযোগিতামূলক — সৌদি আরব, কাতার ও আমিরাত প্রত্যেকেই বৈচিত্র্যময় ইভেন্ট পোর্টফোলিও গড়ছে। আমিরাতি প্রো লিগ যে সরে গেছে, সেটি তাই কোনো স্থানীয় প্রশাসনিক ঘটনা নয়; এটি ওই বাজারের একটি সংকেত, যেখানে ক্রেতা সিদ্ধান্ত নেয় কোন পণ্যটি তার পোর্টফোলিওতে ফিট করে।

এখন চুক্তির কাঠামোয় আসা যাক, কারণ আসল গল্প সেখানেই। যে সমঝোতার ভিত্তিতে আমিরাতি প্রো লিগ আয়োজনের দায়িত্ব নিয়েছিল, তাতে দুটি সংস্করণ আয়োজনের অনুমতি ছিল। কিন্তু দ্বিতীয় বছরটি বাধ্যতামূলক ছিল না। সেটি চালু রাখতে চাইত দুপক্ষের পারস্পরিক সম্মতি। ট্রান্সফার ভাষায় বললে এটি ধারে নেওয়ার মতো একটি চুক্তি, সঙ্গে কেনার অপশন — স্থায়ী হস্তান্তর নয়। আর অপশন যার হাতে, leverage তার হাতেই থাকে।

এখানেই দ্বিতীয় সংখ্যাটি গল্প বদলে দেয়। চুক্তিতে দুটি বছর লেখা ছিল, কিন্তু নিশ্চিত আয় ছিল মাত্র এক বছরের। মিসরীয় ফুটবল অ্যাসোসিয়েশন একটি দুই বছরের পণ্য বিক্রি করেছে, অথচ ক্যাশ ফ্লো নিশ্চিত করেছে এক বছরের। বাকি বছরের জন্য তাদের ভরসা করতে হয়েছে ক্রেতার সদিচ্ছার ওপর। চুক্তি-নকশায় এটি পরিচিত ঝুঁকি: ক্লাব ফুটবলে যেটি ‘লোন উইথ অপশন’, ব্যবসায়িক আয়োজনে সেটি ‘এক বছর নিশ্চিত, পরের বছর আলোচনা সাপেক্ষ’। যে চুক্তি ক্রেতাকে বেরিয়ে যাওয়ার বৈধ পথ দেয়, সেখানে সরে যাওয়া সংকট নয় — সেটি নকশার স্বাভাবিক পরিণতি।

আয়োজক চুক্তির প্রকৃত খরচ কেউ প্রকাশ করেনি। আমি কখনো শুধু অঙ্ক ছাড়া একটি চুক্তির গল্প লিখি না: ভেন্যু খরচ, সম্প্রচার মূল্য, স্পনসর চালু করার শর্ত, পুরস্কার অর্থ, দলগুলোর যাতায়াত ও থাকার ব্যয় — এর কোনোটিই প্রকাশ্যে নেই। পুরো খাতাটাই অন্ধকার। তবে সেই অন্ধকারে একটি সংখ্যা জ্বলজ্বল করে: নিশ্চিত বছরের সংখ্যা, যেটি এক। সেটিই এই সরে যাওয়ার আর্থিক অর্থ বদলে দেয়। এখানে প্রশ্নটা ‘কত টাকা হারাল মিসর’ নয়; প্রশ্নটা ‘কী কিনে তারা দুই বছরের বদলে এক বছর নিশ্চিত করল’।

সময়ের প্রশ্নটাই সবচেয়ে কঠিন। টুর্নামেন্ট নভেম্বরের প্রথম সপ্তাহে, আর বিকল্প আয়োজকের খোঁজ চলছে উপসাগরীয় অঞ্চলের একাধিক পক্ষের সঙ্গে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যেটা ঘটে, ঠিক সেটাই ঘটছে এখানে: ডেডলাইন যত কাছে, বিক্রেতার দর তত দুর্বল। রাশিয়ার সেই চুক্তিতে ছিল ২ মিলিয়ন ইউরোর ক্লজ, ইংল্যান্ডে কেউ সেটি পড়েনি — কিন্তু এখানে ছবিটা উল্টো। এখানে ক্লজটি পড়ে নিয়েছে ক্রেতা, তাই সে নিরাপদে বেরিয়ে যেতে পারছে। সময়ের চাপ এখন একতরফাভাবে মিসরীয় অ্যাসোসিয়েশনের ঘাড়ে।

আমি ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে মিক্সড জোনে স্প্রেডশিট খোলা রেখে ৬৪টি ম্যাচ দেখেছি। সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছিল, বড় টুর্নামেন্ট মানে শুধু ফুটবল নয় — এটি একটি চুক্তির খেলা। আর প্রতিবার ভেন্যু বদলালে যেটা হারিয়ে যায়, সেটি চার ক্লাবের প্রস্তুতি। আল-আহলির মতো দল ঘরোয়া ও মহাদেশীয় সূচির ভিড়ে থাকে; হঠাৎ ভেন্যু বদলালে যাতায়াত, পুনরুদ্ধার, সময় অঞ্চল — সব বদলায়। এই ঝুঁকি এখনো কেউ হিসাব করছে না, কারণ কোনো সূচি বা ভ্রমণ-বিস্তারিত প্রকাশ্যে নেই।

প্রচলিত বর্ণনা বলছে এটি একটি সংকট, একটি অপমান, একটি ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা। কাঠামোর নকশা দেখলে এই বর্ণনা টেকে না। অপশন-ভিত্তিক চুক্তিতে দ্বিতীয় বছর চালু না করা চুক্তিভঙ্গ নয়; এটি চুক্তির স্বাভাবিক ব্যবহার। ক্ষতিপূরণের দাবির আইনি ভিত্তি এখানে দুর্বল, আর উপসাগরীয় কূটনীতিতে ‘দুঃখ প্রকাশ’ হলো বিনয়ের ভাষা, আইনি স্বীকৃতি নয়। শিরোনামে যাকে ক্ষমাপ্রার্থনা বলা হচ্ছে, প্রতিবেদনে এমন কোনো উদ্ধৃত বিবৃতি নেই — এটি সম্পাদকীয় বয়ান। আর সত্যিকারের অজানা জায়গাটি হলো: কেন অপশনটা তোলা হল না? বাণিজ্যিক হিসাব, সূচির সংঘাত, নাকি কৌশলগত পুনর্বিন্যাস? এই প্রশ্নটা কেউ করছে না, অথচ এখানেই পুরো ঘটনার কেন্দ্রবিন্দু।

বাস্তব ঝুঁকি টাকার নয়, সময়ের। নভেম্বরের প্রথম সপ্তাহের আগে আয়োজক চূড়ান্ত না হলে মিসরের ভেতরে টুর্নামেন্ট ফিরিয়ে আনা বা পিছিয়ে দেওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়। স্পনসরদের চুক্তিতে ভেন্যু-নির্দিষ্ট অ্যাক্টিভেশন শর্ত থাকলে অতিরিক্ত ক্ষতি হয়, আর সম্প্রচার উইন্ডো ইতিমধ্যেই সরু। লন্ডন আমাকে শিখিয়েছে, সেরা গল্পটা কাগজপত্র আগেই বলে দেয় — আর এই কাগজপত্র বলছে, সরে যাওয়াটা ঝামেলা নয়; ঝামেলাটা হলো সময়।

পরের চাল এখন দুই পক্ষের হাতে। মিসরীয় অ্যাসোসিয়েশনকে নির্ধারিত সময়ের আগে আয়োজক দাঁড় করাতে হবে, আর নতুন যে আয়োজক আসবে, সে ডেডলাইনের চাপে নিজের শর্ত চাপিয়ে দেওয়ার সুযোগ পাবে। প্রতিটি ট্রান্সফার একটা কাগজের চিহ্ন রেখে যায়; প্রতিটি আয়োজক-চুক্তিও তাই। প্রশ্নটা কেবল একটি: নভেম্বরের আগে মিসর কি ক্রেতা খুঁজে পাবে, নাকি নিজেই মাঠে নেমে নিজের টুর্নামেন্ট আয়োজন করবে?